tu
/
/
犇起來吧,小哥哥們!

新聞詳情

犇起來吧,小哥哥們!

  • 分類: 新聞中心
  • 作者:滑模分公司 李洋、倪群/報道 李華梅、曹文艷、/攝影
  • 來源:
  • 發布時間:2021-06-21 14:46
  • 訪問量:

【概要描述】

犇起來吧,小哥哥們!

【概要描述】

  • 分類: 新聞中心
  • 作者:滑模分公司 李洋、倪群/報道 李華梅、曹文艷、/攝影
  • 來源:
  • 發布時間:2021-06-21 14:46
  • 訪問量:
詳情

    在滑模分公司,有幾位 “小哥哥”,他們用拼搏、堅韌和樂觀,正書寫著他們燦爛的青春。

步步踏實的穩重哥

    肚子圓圓的, “站如松,坐如泰山”——穩得很。 19 95 年出生的張玉鴻,作為項目部的實測實量負責人,他的實測實量工作,也穩得很。“干事靠譜,有想法有擔當。”滑模分公司質量總監秦壽春這樣評價他。

2016 12 月,張玉鴻到了 七彩俊園項 目,成為分公司第一批實測實量骨干成員。當時,分公司的實測實量工作還在起步階段,作為 “萌新”,對 實測實量 并不熟悉,同時, 甲方 把實測實量納入了月度飛檢 ,在甲方的第一次飛檢中,項目部的實測實量成績 并不理想 。 “怎么干?”張玉鴻懵了,一時抓不著頭腦。“ 壓力 大,那時候也不知道 怎么做,就怕做不好給分公司丟臉, 張玉鴻 一度想過放棄。

    為了做實做好實測實量工作,秦壽春 帶著 大家把 每一個檢查項細化到施工過程中, 張玉鴻默默地把東西記錄下來,晚上回去以后,一邊對照甲方的要求,一邊想著白天秦壽春帶著大家細化操作的程序,琢磨著要怎么干。每天,張玉鴻帶著實測實量小組成員到現場蹲守,一項項地把實測實量工作細節落實到位。而工人對于新出現的高要求高標準不理解、不適應,張玉鴻耐著性子一遍又一遍地和工人溝通,直到工人按要求執行為止。就這樣,他一步一個腳印,項目實測實量成效突顯,在甲方的飛檢中,多次保持了第一名的好成績。

    七彩俊園項目結束后,張玉鴻來到了安寧檀越項目。 項目上采用 “鋼支撐+黑模板”的方式進行施工作業,“鋼支撐+黑模板”體系不僅僅是對于師傅手藝的考驗,同時對現場質量監管力度提出了更高要求。作為項目實測實量負責人,張玉鴻穿梭于各個樓層,嚴格把控測量各項施工數據。每周五晚上七點半,張玉鴻也會帶著實測實量小組成員們在會議室里面進行反饋和交流學習。

    張玉鴻的實測實量成績一如既往地穩,由于實測實量小組對于質量的嚴格把控,在甲方定期的第三方飛檢中,項目部取得了多次質量第一名的好成績,昆明保成置業有限公司也于 2018年12月贈與項目部 “管理規范 品質標桿”錦旗。

把專業做專的精致哥

    剛入職時, “我想開個美容院”這句話惹得大家哄堂大笑。人如其名——“精致哥” 。 19 95 年出生的楊卓對待工作,他也將“精致”進行到底。

    2018年7月,楊卓從貴州理工大學安全工程專業畢業,來到了滑模分公司安寧檀越項目,成為了一名安全員。這是楊卓第一次接觸施工現場安全生產管理工作,在他看來,應當先將自己置身于生產,才能懂得如何管理現場安全生產。所以,在管理現場安全的同時,他積極參與了售樓部、樣板房展示區、幼兒園的各分部分項工程的建設工作。或是頂著烈日,或是冒著陰雨,基礎部分干好了,楊卓也被曬得褪了三四層皮,這下,“白嫩小伙”真的變成了“粗糙大漢”。

    每天 7點半上工地,晚上1 1 點半回到宿舍已經成了楊卓的工作常態。工作上遇到不懂不會的地方,楊卓就對照著規范,同時 “百度+實踐”查找答案。此外,他還積極和分公司、公司安全生產部對接各項工作,盡快融入到角色中。學以致用,楊卓把學校學到的與現場安全管理結合起來,結合項目實際整理了現場各處危險源,形成重大危險源識別清單及一般危險源識別清單,編制了項目安全標準化策劃、各類應急救援方案以及管理要求,并按照規范要求在項目上進行了落地實施。

    施工中,發現問題后,楊卓都會讓工人立馬整改,有時工人不樂意,這下,楊卓就充分發揮他 “愛講道理”的優勢。找到班組帶班的,就追著他們說,追著他們整改,“我們都被他說怕了!”工人們笑呵呵說道。安全文明施工的牌子,楊卓也自己動手,和工人一起,一棟樓一棟樓去掛。“我僅僅是不懶,比別人多跑一點而已。”楊卓這樣說。每天,他都要把整個工地及每棟樓巡查一遍,檢查施工作業人員安全帽的佩戴,及時排查樓層進行潛在的隱患。“無論是一個樓上洞口還是外架的一根鋼管,他都知道問題在哪里。”同事龔躍飏說。

    現在,楊卓是安寧觀雅苑項目的安全負責人,在 2 020 年度的工作中,楊卓榮獲了集團優秀基層安全員的稱號。 “玉不琢,不成器。我目前還處于學習期,正在準備2021屆MEM考試及二級建造師考試。”楊卓又有了下一步計劃。

從不成熟到成熟的抗壓哥

    身材瘦瘦的,長了一張 “娃娃臉”,不認識他的人,都會問一句“他看起來好年輕,是不是才參加工作啊?”熟不知,90年出生的他,已經入職八年了。

    2013年,戴緣剛參加工作的第一天,就到玉溪2012年保障房項目,成為一名見習工長。剛到項目部,5+2、白加黑的工作狀態,讓他想過退縮,直到發生一件事情,改變了他的想法。一天夜里,戴緣正值守澆筑混凝土,混凝土輸送管道突然堵塞了,戴緣心里焦急萬分,一時間手足無措,打電話給了主管工長李響 。 李響 5分鐘內趕到了現場,冒著大雨,麻利地帶著工友們把阻塞的泵管全部清理干凈 。 經過兩個小時的 “奮戰”,混凝土終于可以正常的澆筑了。當時,戴緣暗下決心,一定要成為像李響那樣一個能干事、干好事的人。

    2018年,戴緣來到碧桂北城映象一期立春苑項目,成為了主管工長。進場后,由于原施工單位的機械并未拆除退場,項目部塔吊不能安裝,戴緣每天拿著3個對講機,指揮著3臺吊車,一天下來,嗓子也喊啞了。項目工期緊張時,展示區施工現場每天有300余名工人,戴緣和同事們每人兜里都揣著一個充電寶,生怕手機沒電了,不能及時與他人溝通耽誤工作。在碧桂北城項目經歷的各項艱辛,卻也是值得的,在高壓環境下的戴緣,真正獲得了成長。

    2019年6月,玉溪碧桂園溪臺項目開工,戴緣信心滿滿,帶著幾個年輕小伙子來搶展示區。才開始的那段時間,他就成了旁邊小區物業、街道辦還有城管大隊的“常客”,經常跑去協調。“他一個人頂著多方的壓力,確實抗下很多。”項目主管工長黃志祥說道。當時,項目辦公條件還未全部完善、工期緊張,管理人員又全是新手。戴緣每天帶著大家學習碧桂園的企業標準,為后續施工打下基礎。雖然過程艱辛,但辛苦也是值得的,玉溪碧桂園溪臺項目在每個月甲方的質量安全巡檢都能名列前茅,公司還獲得邀請參與西雙版納和楚雄項目投標。

    壓力下不斷成長起來的戴緣,也練就了強大的抗壓能力。從一次次的蛻變成長中,他也不斷成熟,興許現在不認識他的,都還會說一句: “他好年輕啊!”但現在的他,已經足夠成熟了。

非專業到專業的勵志哥

    “相信自己,你會突然發現,在不知不覺干完一堆小事的時候,你就干完了幾件大事!” 1991 年出生的寧顯勝,作為一個非工程專業的人,能把項目管理得頭頭是道,著實讓人佩服。

2015年 7 月,寧顯勝從西南大學經濟管理學院畢業,來到了滑模分公司,成為了云投幼兒園項目的施工員。雖然是非專業出身,但寧顯勝干起工程管理也不含糊,把施工內容寫成策劃細節,把工序、重點、難點記錄清楚。“我真是佩服他,雖然是非工程專業出身,現在看圖紙、管項目樣樣不在話下。”同事黃齡麗說起寧顯勝,也敬佩不已。

           2 018 年,寧顯勝獲得了大連理工大學工程管理專業第三學歷,同年,他擔任安寧檀越項目生產經理,這是他第一次參與大型房企項目建設。 項目前期,人員設備還沒有正式進場,辦公室還未建成,寧顯勝和項目經理朱加林、技術負責人李虎三人就在悶熱的集裝箱里,進行項目的前期策劃,仔細研究圖紙,根據現場情況開始了第一次實地測量與勘察。 “我都不知道那一段時間是怎么度過的,每天醒來,我們三個就在集裝箱里看圖紙。”寧顯勝說道。三人確定好初步方案馬上去現場進行比對、校準,反復多次,像這樣循環往復的日子,一過就是半個月。經過努力,項目部也順利完成了甲方的預售節點。 “思維活躍、管理團隊穩定、現場可控!”說起項目團隊的優點,寧顯勝一臉自豪。在安寧觀雅苑項目,寧顯勝也充分發揮本科專業優勢,牽頭制定了項目部成本管理制度,每月帶隊進行成本分析,黑板教學、培養項目團隊。除了經濟管控有想法外,作為生產經理,他也主動作為, 2021 年春節前夕,項目上的工人都回家了,寧顯勝就帶著項目管理人員完成了 1500 平方米的架子搭設。

    參加工作至今,寧顯勝已經參與了云南省水利水電學校、雙河灣 A9 地塊等 5 個項目的建設,現為安寧觀雅苑項目的項目經理。他也通過學習不斷提升自己, 2019 年考取了一級建造師資格證。如果說寧顯勝的成長是快速的,不如說是扎實的!用他的話說: “無論身居什么崗位,無論在什么時候,我們對待工作的態度跟熱情都不能減少,一定要對自己嚴格要求,把最基本的工作做好。”

    這幾位 “小哥哥”,用積極向上的態度和實踐行動,奮斗出了精彩的青春,不負青春、不負韶華。