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公司舉辦第一期項目經理業務能力提升培訓班

新聞詳情

公司舉辦第一期項目經理業務能力提升培訓班

  • 分類: 公司新聞
  • 作者:何鵬飛、熊美萍/報道 何鵬飛/攝影
  • 來源:生產管理部 黨委工作部
  • 發布時間:2021-11-10 14:05
  • 訪問量:

【概要描述】

公司舉辦第一期項目經理業務能力提升培訓班

【概要描述】

  • 分類: 公司新聞
  • 作者:何鵬飛、熊美萍/報道 何鵬飛/攝影
  • 來源:生產管理部 黨委工作部
  • 發布時間:2021-11-10 14:05
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  11月5日至11月7日,公司舉辦第一期項目經理業務能力提升培訓。此次培訓是公司首次面向項目經理單獨開班,采取課堂學習、分組討論、案例交流以及結業考試相結合的方式進行,旨在全面提高項目經理綜合能力,充分激發項目經理在項目管理層面領頭羊的作用,不斷推進項目優質履約和精細化管理。

  公司黨委副書記、董事長馬利波在結業典禮上的總結講話中提出三點要求:一是要堅定不移踐行“現場就是市場”理念,并貫穿落實到項目管理全過程中,做出亮點、做出影響力,創造品牌、樹立形象;二是項目經理是“骨干中的骨干”“核心中的核心”,要通過不斷學習歷練,提升成本管控、項目管控、廉潔自律、團隊建設、綜合管理、溝通協調和統籌兼顧七大能力,履好職、盡好責;三是在項目管理過程中要知行合一、身體力行、以身率下,團結一致建好項目,助力公司發展。

  公司黨委書記、副董事長戴紅梅以《項目經理怎么做到講政治、干實事》為題授課。戴紅梅帶領大家回顧了馬克思主義在中國的傳播與發展以及中國特色社會主義的發展歷程, 指出講政治就是要做到聽黨話、感黨恩、跟黨走,同時結合習近平總書記兩次考察云南重要講話精神和目前國際、國內形勢指出,立足云南,建筑業在基礎設施、水利水電、機場建設等方面充滿機遇。此外,戴紅梅以“項目經理與企業家有什么區別”為引,指出項目經理是企業家的縮影,要以企業家精神去管理項目,從創新創造、擔當作為、社會責任、團隊建設、知人善用、執行力、解碼能力、廉潔自律等方面講述了項目經理如何在本職崗位上干實事。

  公司黨委 書記、副董事長、 總經理孫道光 出席開班儀式對學員提出要求 ,并以 《怎樣做一名優秀的項目經理》為題授課。孫道光從項目履約、創造利潤、打造品牌、團隊建設、延伸市場等方面闡述了項目經理的重任,詳細介紹了公司組織架構設置、集團年度任務怎樣逐層分解至各層級KPI指標、項目的績效獎勵及處罰制度等內容。同時,孫道光結合公司管理實際,從項目 進度管控、各專項工程穿插管理、勞務班組管理、 質量安全管理、成本管控、費用管控、分包模式等方面展開講解,在此基礎上,勉勵項目經理持續提高溝通協調、過程管理、目標管理、商務談判、復雜問題處理等能力。

  培訓邀請了昆明理工大學建筑工程學院副教授嚴偉作《工程項目管理發展變革與活力》專題授課,從工程項目管理帶來的活力、新環境下工程項目管理面臨的主要問題、工程項目管理近幾年的變革與思考、建造企業的發展轉型等方面剖析了目前工程項目管理的發展變革與活力。公司財務總監戴毅,黨委委員、紀委書記石成榮,副總經理、安全總監馬偉,總工程師李啟懷,黨委委員、副總經理、策劃總監余紹彪,總經濟師王燕荃,人力資源及退休員工管理中心副主任陳德相,物資管理部副主任楊雷也結合相關工作,以資金、合同、黨風廉政、農民工實名制管理等內容為主題作專題培訓。

  分組討論交流學習環節,每位參培項目經理準備了一個自己在項目管理過程中親歷的成功案例或失敗案例,分為8個小組進行組內討論交流,每組評選1個“最佳成功案例”和1個“最佳失敗案例”,評選出的案例于大會進行交流分享。培訓結束后,參與培訓的項目經理進行結業考試。根據培訓表現、案例交流分享、考試成績等情況,評選出了10個“最佳成功案例”、8個“最佳失敗案例”和9名“優秀學員”。

  本次培訓 內容豐富、 深入淺出 , 并有效聯系了項目管理實際, 學員紛紛表示受益匪淺。